迪卡侬-这才是体育用品的未来运动用品集合店掌握全产业链和终端零售渠道，减少渠道支出，直接切割欧特莱斯和品牌直营店生存空间。但行业整体毛利率在30%-40左右，对经营能力要求更高。

　　大型运动集合店平均营业面积在1000平米以上，多种细分品类零售渠道品牌有更针对性的产品结构设置。

　　欧美本土运动超市品牌起源时间在60-80年代、消费者认可度高，早期周边外延扩张迅速，但夸洋扩张受品牌同质化、交通等因素影响，如迪卡侬水土不服2006年退出美国市场。

　　欧美体育文化市场瓜分殆尽，中国等亚洲国家是少数具备体育文化基础但本地品牌体育文化根基不深的地区。

　　中国运动超市处于比较早期的状态，目前以童装GB kids station品牌形成一定的连锁规模，因客单价较高且儿童装备更新换代速度快，近期调整产品线结合婴童用具扩大客户面，其他国内运动集合店以买手店为主(如YY life ，foss)。

　　迪卡侬以低价自有品牌在中国发展迅速，但高端品牌代理大型运动超市中国连锁店数量较少，如赛标体育(中国4家)。

　　→ 公司概况：迪卡侬于 1976 年在法国成立，拥有集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体的全产业链。2003年迪卡侬迚入中国,目前共拥有214家直营门店,分布于 60 多个城市,涵盖20个运动品牌，平均陈列着 65项运动种类、超过35000 个sku,其中90%的产品来自迪卡侬旗下自有品牌。平均每家门店需要68个员工，预计到2020年，迪卡侬将在中国布局500家门店，这意味着迪卡侬每不到五天就要在中国新开一家门店。

　　→ 自有品牌，即“品牌”：涵盖不同级别的运动产品，从入门级到最专业的运动产品，如Quechua户外山地运动品牌、 b‘Twin自行车运动品牌、Kipsta团队运动品牌、 Nabaiji游泳运动品牌等，

　　→ 品牌：除了母品牌“Decathlon”之外，迪卡侬集团旗下还拥有另外两种不同的连锁店，包括主要是设置在市区人口稠密地带、店面规模比较小的“Decat‘”，与廉价运动器材大卖场“Toboggan”。decat在中国是Decathlon easy，定位小而廉

　　截止2017年末，迪卡侬全球收入已经达到110亿欧元。法国是迪卡侬总部，门店数量占全球数量的29%,占总营业额的35%，平均单店营业额为12,845,096欧元。迪卡侬国际部分营收占总营收的65%，平均单店营业额为9,790,087欧元。

　　中国迪卡侬近期扩张速度迅猛，截止2017年底，已经在华开店267家，成为迪卡侬第二大市场，其中约35%在北上广深一线%在天津、重庆以及各省会类城市，剩下35%在如诸暨、鞍山、廊坊、蚌埠、昆山这类三四线城市。未来迪卡侬将更深入的下沉到中国更多地二三线年至今是中国市场的高速发展期，四年内实体商场数量从69家增至267家，营业额从40亿元至105亿元人民币。

　　根据当地的气候特点、消费者习惯等实际情况调整。中国是迪卡侬第一个拥有完整产业链布局的市场,掌握产品研发、设计、生产、品牌、物流到最后的零售环节。迪卡侬是一家非上市的家族企业,其策略往往着眼于长期布局而非短期盈利,重金投入物业购买(目前国内项目自持物业占到了 30%),并且租赁物业的合同期也往往长达 20 年,以利于物业升级改造和成本控制。

　　针对购物中心国内购物中心的现状,迪卡侬也做出改变,在中国推出 DecathlonsMall 项目(即购物中心店项目)。相比至少 4000 平米的标准店, DecathlonsMall 项目的面积在 1500 平米左右,通过合理的布局,能够为顾客呈现最主要的 24 种运动品类。目前,迪卡侬已与万达、华远等商业地产商合作,在上海、合肥、烟台三亿体育官方App下载、哈尔滨、长春、泸州等城市开设了 14 家 Decathlon sMall。

　　在 2009 年,在迪卡侬只有 30 多家门店的时候已经开始拓展电商,2012-2014 连续三年线 月 天猫成为迪卡侬的独家电子商务合作伙伴。目前,迪卡侬电子商务业务已经覆盖超过 370 个城市,扩大品牌影响力以及补充未开店面的地区。

　　产品特点：品类齐全、优质低价。公司主要赢利点在设计、零售等高附加值的环节,通过自有零售终端的销售规模在原材料采购方面取得话语权;对生产等低附加值的环节,则通过“全球布局”,根据不同地域劳动力成本、汇率、安全状况等对产品在全世界范围内的生产做出调整,有效地整合资源,降低成本。

　　注重研发和创新,形成核心竞争力:产品注重功能性和用户体验,在产品品质、性能上形成了核心竞争力。迪卡侬拥有法国第二大的产品开发和设计中心(仅次于雷诺),每年新研发的产品超过 3500 个,产品更新率约 10%, (2009 年有 50 个新产品获得国际工业设计大奖)。

　　全品类+强体验性:迪卡侬的大卖场里平均有 60 多项运动种类、超过 35000 多个SKU,产品覆盖入门级到职业运动员的专业级,并且标准店都会留出 15%的 区域作为产品试用场地,顾客可以随意试用或者尝试某项运动或产品。